| 近期，IDC舉行“2020中國ICT市場趨勢論壇在線分享會”，分析了疫情對ICT市場的影響及其可能引發的十大新商機，并提出，要由技術廠商在這個關鍵時期進化為新物種，去扮演企業不會再去扮演的角色，并有勇氣去面對暗礁與颶風。
但是要擺脫“基因論”的重力場，又談何容易。 明改名，暗拓道 2020年開局，不少種子選手中已經陸續出現更名的舉措，不難理解，隨著業務的開展與產業的演進，企業對于行業的認知也在加深，或是提前布局卡位，或是及時調轉車頭，歸根到底是產業發生改變之后，企業的定位做出的改變。 相比于改名，更多的企業更熱衷于拓寬自身的經營范圍，從安防到視頻解決方案，再到以視頻為核心的物聯網解決方案等等，但如果僅僅是從字眼下功夫。換湯不換藥，口上否定自身是安防企業，但戰略卻依然如一，那么想要縱身一躍，往往也會事與愿違。 智能安防真正的紅利，在于用戶對于新產品與新技術的需求，任何新的技術都是對舊技術的重新組合與大膽跨界，要想淘汰對手，也便意味著要在產品上做得更加的精益求精，沒有多余的陽謀或者陰謀，穩扎穩打也能輕松淘汰數不清的“躁動者”，在過往采訪眾多的高層中，成功的過程也許各不相同，但對于自身品質的把控上，都格外嚴厲。 或許就在3到5年內，在沒有新的顛覆性技術出現的前提下，這輪洗牌也將結束。疫情影響下，這段發展“空白期”，會是一些企業的無形增值期。如果從各行各業發展史看，越會發現在關鍵階段在邊緣地帶、后起新秀、底層技術掌握者中，最容易出現突圍者。 建平臺，真使能 新物種的演變，不是獨唱，而是協奏曲。合作與競爭共存將是智能時代的新常態。產業的發展都是先讓規模效應彰顯，隨之而來是復雜的紅利，最后是各種趨勢的爆發，新物種誕生。安防與各行各業的隔閡正在消失，各種新的技術與應用正在別出心裁的組合，讓產業呈現新的活力。建立生態與開放平臺也成為了必須，這里便會對企業提出新的選擇，是要自身建立平臺，還是去加入其它的平臺，但從本質上看這個問題其實是沒有差別的，那就是企業要快速找到自身的生態位置，如同《變量》中提到的，生態系統中的“生態位寬度”（在生態系統中利用資源的總合），才是企業更應該去思考的。 但是現在的生態系統真的完善嗎？如果認真去比對這些廠商生態伙伴的區別，便不難發現，更多傳統安防廠商更多為英特爾、英偉達等傳統技術公司，并沒有真正去接入那些具備技術或具有成熟應用場景的ISV或算法供應商，選擇性開放或者半開放是最大的問題所在。業界其他人士也曾提出，一些所謂的合作伙伴仍然是該平臺擁有者下線的搬運工與打工員，無法獲得真正的技術分享，純屬依賴單兵模式拉動整個生態鏈條。脆弱的生態鏈，讓人如履薄冰。 ISV與算法服務提供商有技術，熟場景，缺乏的只是更大的舞臺，設備商懂硬件有渠道、平臺商打通底層技術架構，如果各方各司其職，加速智能安防的落地，便能加快商業化進程。當生態開始做大，能吸引到更多的先進技術融入，激發視頻創新與應用的優勢，產業的價值也能提升。 未來智能安防產業的發展，或許并不是看某家企業，而是看哪個生態系統能真正的做到共生共榮，產業變化越快，新物種形成的速度也會隨之越快。 編后語 Memoori對于疫情的影響發表了新的評論，其認為第一個季度全球受需求的影響，“安防鐵三角”（監控、門禁、報警）市場將普遍下降5%，這在近日安企公布的第一季財報中便可得到驗證，同時全球用戶于智能安防的接受仍然未達到預期，這也意味著市場的潛力仍有待挖掘的空間依然充足。但時代的潮流前，暗流涌動，稍微跟不上這個彎，也許也會飛流直下 |
